Un nuevo año laboral está a punto de comenzar para cada Chileno y Chilena. Esto no es fácil después de un periodo de vacaciones, sin embargo, no es el gran problema que van a enfrentar las organizaciones.
Según el estudio WorkMonitor, más de un tercio de los jóvenes de la generación Z dice que no aceptaría un trabajo si no estuviera de acuerdo con las opiniones de los líderes. Si bien, esto se relaciona directamente a los valores personales, entrega un punto que se debe considerar a la hora de crear y llevar la cultura a este grupo etario.
“Las organizaciones, tienen el gran desafío de seguir impulsando los planes de desarrollo, especialidades y perfeccionamientos, de la mano con el bienestar de cada persona. Los talentos hoy en día son el fuerte del negocio”, señala la experta en desarrollo organizacional y Líder Atracción de Talentos de Zenta Group, Verónica Burgos.
Para enfrentar este desafío, es fundamental que las organizaciones adopten estrategias innovadoras que no solo fomenten la permanencia, sino que también impulsen el compromiso y el desarrollo profesional de sus equipos. Algunas tendencias clave incluyen:
- Planes de carrera estructurados: Diseñar rutas de crecimiento profesional claras y alineadas con las habilidades de los colaboradores.
- Beneficios personalizados: Más allá de los beneficios tradicionales, las empresas deben ofrecer opciones flexibles que se ajusten a las necesidades de cada colaborador.
- Flexibilidad laboral: El trabajo remoto e híbrido sigue siendo un factor decisivo, siempre con foco en el cumplimiento de resultados.
- Salarios competitivos y emocionales: La compensación económica sigue siendo clave, pero el salario emocional (reconocimiento, cultura organizacional, sentido de pertenencia) gana terreno.
- Reconocimientos tangibles: Valorar y premiar los logros de los colaboradores con incentivos.
- Programas de formación y especialización: Brindar oportunidades de capacitación continua para que los talentos puedan actualizarse y crecer profesionalmente.
“Es importante destacar que cada persona es diferente y, partiendo desde ahí, como expertos en atraer y fidelizar talentos, se deben evaluar las características que cada generación tiene o destaca como útil al momento de tener permanencia en una empresa”, finaliza la experta de Zenta Group.
¿Cómo se denomina cada generación?
Las generaciones se suelen clasificar en varias categorías, especialmente en el contexto de la historia social y cultural. Aquí hay una descripción general de las generaciones más comúnmente reconocidas:
- Generación Silenciosa (1928-1945): Crecieron durante la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. Se caracterizan por su enfoque en la estabilidad y el trabajo duro.
- Baby Boomers (1946-1964): Nacidos tras la Segunda Guerra Mundial, experimentaron un auge económico y cambios culturales significativos. Valoran el trabajo y las relaciones estables.
- Generación X (1965-1980): Conocidos por su pragmatismo y escepticismo. Crecieron en un tiempo de cambios sociales, incluyendo el aumento de acceso a la tecnología.
- Generación Y o Millennials (1981-1996): Conocidos por su conexión a la tecnología y un enfoque en la diversidad y la inclusividad. Han sido testigos de la expansión de internet y cambios en el lugar de trabajo.
- Generación Z (1997-2012): Nacidos en la era digital, son nativos de las redes sociales y están más enfocados en la sostenibilidad y la justicia social.
- Generación Alpha (2013-en adelante): La generación más joven, que crecerá en un mundo altamente tecnológico y multicultural.
